Die besten Unternehmensberater
für Ihre Bedürfnisse finden Sie hier

Wir haben für Sie Top Beratungsunternehmen zertifiziert - qualitätsgesichert durch erfolgreiche Projekte und Kundenbewertungen

> So funktionierts
Grund 1 Wertvolle Zeitersparnis

Finden Sie gezielt die besten Berater
für Ihr Projekt - anstatt aufwändig im
Web zu recherchieren.

prev

Advances in Consulting Research: Consulting Industry and Marke...

Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View The consulting market is in its notably first major turmoil since its inception approximately 100 years ago. Driven by technological and economic shifts leading to newly evolving needs and expectations and buying behaviours of clients the consulting market has to find its appropriate response. This article looks at the way the current changes, often referred to as the area of Consulting 4.0, impact client consultants as well as the competitive dynamics on the supply side across incumbent traditional consulting firms and the emerging start-up consulting service providers and innovative newcomers.

> mehr

Brand eins - Thema Consulting: Der Pitch

Brand eins - Thema Consulting: Der Pitch In Deutschland gibt es rund 19 000 Consultants. Wie findet ein Unternehmen den Ratgeber, der zu ihm passt? Wir haben den Schweizer Beratungsvermittler Cardea um einen echten Fall gebeten. Aus der Flut der Angebote filterte er für seinen Kunden am Ende drei Konzepte. Alle Unternehmen sind anonymisiert, die einzelnen Vorschläge stark gekürzt.

> mehr

Print: Markt und Mittelstand 02/2017: Partner auf Zeit

Print: Markt und Mittelstand 02/2017: Partner auf Zeit Wenn ein Mittelständler einen Berater engagieren will, gilt: ganz oder gar nicht. So finden Sie den richtigen Problemlöser. LANGE ZEIT WAREN es vor allem große Unternehmen und Konzerne, die Berater als Optimierer, Sanierer oder Strategen engagierten. "Im Mittelstand herrschte hingegen oft die Befürchtung, dass der Consultant etwas verkaufen will, was eigentlich gar nicht zur eigenen Situation passt", sagt Bianka Knoblach, Geschäftsführende Direktorin WGMB. "In der Regel weiss der Mittelständlernicht, was die Ursachen seiner Probleme sind und wie die Lösungen aussehen", sagt Cardea Geschäftsführer Christoph Treichler.

> mehr

Print: Harvard Business Manager März 2017: Im Sog der Technik

Print: Harvard Business Manager März 2017: Im Sog der Technik Der immer schnellere digitale Wandel und bestens informierte Kunden erfordern von Beratern ein anderes Arbeiten. Vier Beispiele zeigen, wie die Consultingbranche den Weg in die Zukunft einschlägt. Die Disruption einer Branche wird in der Regel begleitet von Schreckensnachrichten über sinkende Umsätze, von der Hilflosigkeit im Umgang mit neuen Wettbewerbern und von Erfolgsgeschichten zunächst belächelter Underdogs. Eine der Branchen, der diese Art von Doomsday-Erlebnis bevorsteht, ist die der Unternehmensberater.

> mehr

Print: Handelszeitung Nr. 26 – Bewegung heisst Beratungsbedarf

Print: Handelszeitung Nr. 26 – Bewegung heisst Beratungsbedarf Immer mehr Unternehmen benötigen hochwertige Strategieberatung für ihre digitale Transformation. Inwiefern kann sich die Consulting-Branche die Digitalisierung für diesen Job selbst zunutze machen?

> mehr

UnternehmerZeitung: Auf dem Weg zum Trip-Advisor für Berater

UnternehmerZeitung: Auf dem Weg zum Trip-Advisor für Berater Cardea Fehlt das Know-how intern, wählen Unternehmen gerne externe Berater, um das Problem zu lösen. Was eine neue Herausforderung bringt: Welcher Berater ist der richtige für mich? Eva Manger-Wiemann hat sich auf die Beratung über die Beratung spezialisiert. Sie sagt, wie es geht.

> mehr

Print: Computerwoche 24. Juli 2017: Consulting 4.0: In der Ber...

Print: Computerwoche 24. Juli 2017: Consulting 4.0: In der Beratung läuft (fast) nichts mehr ohne IT Der Beratermarkt ist in Bewegung: Die Kunden sind anspruchsvoller geworden, der Druck wächst und die Konkurrenz wird vielfältiger. Die klassische Management-Beratung verliert an Bedeutung Wichtigstes Kriterium für die Wahl eines Beratungspartners ist dessen Erfahrung Der Trend geht zu Projekten mit kürzerer Laufzeit, weniger Beratern und schnelleren Ergebnissen. "Ohne IT läuft fast nichts mehr in der Beratung", sagt Christoph Treichler, Geschäftsführer von Cardea

> mehr

Print: Automobilwoche Spezial Automotive Consulting – August 2017

Print: Automobilwoche Spezial Automotive Consulting – August 2017 Unternehmensberatungen hatten lange Zeit das Image des Kostenoptimierers. Doch mit der Ungewissheit über die künftigen Konzepte der Mobilität rückt "echte" Strategie wieder in den Mittelpunkt. Es ist die "Renaissance der Strategie". Alte Geschäftsmodelle werden disruptiert, neue müssen identifiziert und hochskaliert werden. Für derart komplexe Aufgaben gibt es keine Lösung nach Schema F. Die Automobilwoche gibt Einblick in die Arbeit der Berater. In ihre Ansichten, Ziele und Vorgehensweisen.

> mehr

Print: MQ Management und Qualität - 07-08 2017

Print:  MQ Management und Qualität - 07-08 2017 Die CAP-Zertifizierung wurde speziell für die Beratungsbranche entwickelt. Das von der Meta-Beratung Cardea entwickelte Verfahren hilft den Beratern bei der Positionierung und den Unternehmen bei der Auswahl des passenden Beraters.

> mehr

The DACH Consulting Market in 2017

The DACH Consulting Market in 2017 Cardea: "It was a year of medium to moderate growth in DACH market, though there were certainly consulting firms that outperformed that. There's a sense that consulting is recovering, but still is subject to major transformation". Christoph Treichler über die Trends im Beratungsmarkt

> mehr

Kundenstimmen

> alle anzeigen
«Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen» Innovatives Instrument und geprüfte Beraterkompetenzen Prof. Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung
> mehr
«Wir sind auch rückblickend sehr zufrieden...» Unternehmen aus der Energiebranche
> mehr
«Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes» Einzigartige und qualifizierende Transparenz des Beratungsmarktes M. Essl, Strategische Einkäuferin Professional Services, Basler Versicherung AG
> mehr
«Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes» Professionelle und schnelle Begleitung für erfolgreichen Start des Projektes M. Pohle, Leiter Unternehmenssteuerung & Mitglied Geschäftsleitung, BLS AG
> mehr
«Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden» Innert kürzester Frist geeignete Berater/ Experten finden Stv. des Vorsitzenden der Geschäftsleitung/ Leiter kaufmännischer Bereich
> mehr
«Validierte Long List für Ausschreibung eines Beratungsprojekts» Materialgroup Manager - Consulting & Services, Corporate Procurement (Luxusgüterin...
> mehr

Showcases

Führungscoaching

Verbesserung der Mitarbeiterführung

Coaching

Weber&Partners  (Coaching)
Euler Hermes

Change Management & Effizienzsteigerung

Change & Effizienzsteigerung durch optimierte Strukturen & Prozesse

Reorganisation

Putz & Partner (Reorganisation)
Energieunternehmen

Neuaufstellung der internen IT

Zukünftige Aufbau- & Ablauforganisation, Infrastruktur & Anwendungen

Carve-out

Putz & Partner (Carve Out)
Holistic Consulting Group (Entwicklung Verkaufsraum)

Interdisziplinäre Filialgestaltung

Entwicklung einer Customer Journey

Holistic Consulting Group (Entwicklung Verkaufsraum)
Consultingworld AG (Mitarbeitzufriedenheit)

Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

Einführung eines neuen Führungssystems

Change Management

Consultingworld AG (Mitarbeitzufriedenheit)
Consultingworld AG (Risikomanagement)

Massgeschneidertes Risikomodell

Begleitung Risikomanagement IT-Grossprojekt

Risikoanalyse und Risikominimierung

Consultingworld AG (Risikomanagement)
Consultingworld AG (Führungssystem)

Modernes zukunftsorientiertes Führungssystem

Analyse und Optimierung des Führungssysstems und der Führungsprozesse

Organisation- und Prozessoptimierung

Consultingworld AG (Führungssystem)
Consultingworld AG (Kostenoptimierung)

Aktivitätsbasierte Prozessanalyse & Kostenoptimierung

Zielgenauer Abbau nicht-wertschöpfender Ressourcen, Reorganisation Abteilungen, kundenorientierte Prozesslandschaft

Kostenoptimierung Personal- & Sachkosten

Consultingworld AG (Kostenoptimierung)
Consultingworld AG (Mitarbeiterumfragen)

Massgeschneiderte Mitarbeiterumfragen

Professionelle Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit mit konkreten nachhaltig wirksamen Massnahmenvorschlägen

Mitarbeiterzufriedenheit

Consultingworld AG (Mitarbeiterumfragen)

Neuausrichtung der Strategie und Organisation

Neuausrichtung der marktseitigen Wertschöpfungskette und der Aufbau-/ Ablauforganisation

Unternehmensstrategie

PMC Performance Management Consult GmbH (Strategie & Organisation)

Sanierungskonzept

Erfolgreiche Sanierung mit überragende Ergebnisse

Turnaround

PMC Performance Management Consult GmbH (Sanierung)

Neuorganisation der Marketingabteilung

Interim Führung des Marketingbereichs

Restrukturierung und Kostensenkung

PMC Performance Management Consult GmbH (Restrukturierung)
am4change GmbH

Beteiligung von 10'000 Mitarbeiter am Dialog über die Verankerung der neuen Strategie

Schaffung von hohem unternehmensweiten Engagement

Neue Strategie-Umsetzung

am4change GmbH
Folie aus der Betriebsleitertagung 2014 welche die Produktivitätsentwicklung seit Beginn des Projektes zeigt.

Produktivitätssteigerung im Aftersalesgeschäft

15% Produktivitätssteigerung in 2 Jahren

Produktivitätssteigerung

Oliver Gisin Unternehmensberatung & Projektleitung
Lean Hospital

Wenn der Funke springt

Erste "Lean Pflegestation" der Schweiz

Lean Hospital

walkerproject AG (Lean Hospital)
Fraefel & Partner (agile Organisation)

Einführung agile Organisation

Erhöhte Kundenorientierung durch selbstorgansierte Teams

Fraefel & Partner (agile Organisation)
Manor AG

Das beste Einkaufserlebnis auf allen Kanälen mit Master Data Management

Kontrollierte Datenqualität durch Anpassung der Organisation, der Prozesse, KPIs und IT-Strukturen

Master Data Management

Bayard Consulting (Master Data Management)
Manor AG

"HR on the move"

Strategieumsetzung durch das HR Management

HR Transformation

Promerit AG (HR on the move)
Bausparkasse

Optimierung der Geschäftsprozesse

Reduktion von Schnittstellen, höhere Automatisierung und Usability

Business Process Modelling Bausparen

afb Application Services AG (Bausparsystem)

Assessment interner & externer Kandidaten

Bestimmung des Nachfolgers des Finanzchefs

Assessment

Weber&Partners (Assessment)

Strategiekonforme und alltagstaugliche Übersetzung des Zukunftsbildes

Implementation von Lernarenen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung

Prozessexzellenz

Holistic Consulting GmbH
Landis+Gyr

Konzernweite Umsetzung des S&OP

Advanced Metering: Verbesserung der Beschaffungs- & Lieferzeiten

Sales Operation & Planning

Inova Management AG (S&OP)
Belimed

Neue Marktchancen durch vernetzte Ressourcen

Harmonisierung der Prozesse und IT entlang der Supply Chain

Order Management

Inova Management AG (Order Management)
Sick AG

Von der Prozessbürokratie zum wirksamen Innovationssystem

Inkrementelle, radikale & disruptive Anforderungen meistern

INNOVATIONSPROZESS

IMP
Energie Steiermark

Was tun, wenn ein "Besser" nicht (mehr) ausreicht

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zu Geschäftslogiken ausserhalb des Kerngeschäfts

INNOVATION IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT

IMP
RHI AG

Den Abwärtstrend im klassischen Refractory-Geschäft auffangen

Durch Öffnung, Fokussierung & Vernetzung zur tragfähigen Geschäftslogik

SERVICEINNOVATION

IMP
gallus group ag

(Disruptive) Chancen & Risiken in der Druckindustrie

Durch die „Unschärfen“ Vieler das eigene Zukunftsbild schärfen & das Entwicklungsportfolio gezielt ausrichten

TRENDRADAR

IMP
Sick AG

Für was kann & für was soll die Geschäftseinheit in Zukunft stehen?

Unter Einbindungen der Organisation & externer Reflexion die eigene Rolle schärfen

STRATEGISCHE POSITIONIERUNG

IMP
ssmschweitergroup

Im Bewusstsein eigener Kompetenzen, mit der Kreativität Vieler neue Wachstumsräume (er-)finden

Von der Analyse über Co-Creation zur tragfähigen Geschäftslogik

WACHSTUM DURCH (DISRUPTIVE) INNOVATION

IMP
Fraefel & Partner (Post Merger)

Nutzung von Synergiepotenzialen

Vereinheitlichung der Prozesse & Reorganisation

Post Merger

Fraefel & Partner
afb

Automatisierung des Kreditvergabeprozesses

Webfähige Lösung zur Bearbeitung von Kreditanträgen

Kreditprozesse

afb
Autobank Case Study

Optimierung Kreditvergabeprozess für eine führende Autobank

Steigerung der Automation im Bereich der gewerblichen Kredit- und Leasingvergabe

Banking Operations

afb Application Services AG
Globales F&E Netzwerk

Weiterentwicklung des globalen F&E Footprints

Definition der globalen Verantwortlichkeiten für Governance, Produkt- & Technologieentwicklung, Kundenapplikationen und Entwicklungsdienstleistungen

Globaler F&E Footprint

Co-Improve Consulting
Smart Development Assessment

Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

Steigerung der Entwicklungseffizienz (mehr neue Produkte, Senkung der F&E-Quote)

Produktentwicklungs-Prozess

Co-Improve Consulting
Impuls! (Training)

Mitarbeitertraining: Höhere Kundenorientierung

Motivationsprogramm zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Training & Development

Impuls! (Training)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)

Bewertung bestehender und potentieller Kunden

Analyse und Umsetzungsbegleitung

Potenzialbewertung

OPTIQUM Unternehmensberatung (Potenzialbewertung)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)

Entwicklung eines strategischen Führungsleitbildes

Neugestaltung und Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprozesses

Strategisches Führungsleitbild

OPTIQUM Unternehmensberatung (Strategisches Führungsleitbild)
OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)

Prozessdesign im Qualitätsmanagement

Aufbau eines web-basierten Prozessmodells

Process Design

OPTIQUM Unternehmensberatung (Prozessdesign)
Deutsche Bank

Neugestaltung der Wertpapierprozesse

Qualität, Effizienz und Zukunftssicherheit vom Kundengespräch bis zur Abwicklung

Investmentplattform

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Investmentprozesse)
Raiffeisen Bank International AG

Integrierte Steuerungsarchitektur

Einheitliche Methoden und Datenbasis mittels Data Warehouse

Steuerung

zeb/rolf.schierenbeck.associates (Steuerungsarchitektur)

Making the Digital Business Case work

Aufbau und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells in 9 Monaten

Digital Transformation

Acrea (Digital Transformation)
Quelle: © xiaoliangge

Schaffung der deutschlandweiten Ringstruktur

Business Case und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Investitionsentscheid Glasfaser-Verkabelung

Quattron (Glasfaser-Verkabelung )
ewz

Identifizierung unternehmensinterner Dynamiken

Situationsanalyse der Betriebskultur sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

Corporate Culture

Z-PUNKT CONSULTING (Corporate Culture)
Bosch

Etablierung eines gemeinsamen Verständnisses der strategischen Zielsetzung

Operationalisierung und Messung der verschiedenen Strategieströme

Strategic Monitoring

Z-PUNKT CONSULTING (Strategic Monitoring)
Loeschpack

Dank Change Management fit für die Zukunft

Einleitung neuer Denk- und Verhaltensweisen im Top Management

Change Management

Z-PUNKT CONSULTING (Change Management)
Immobilien-Bewirtschaftung Stadt Zürich

Analyse des Projektportfolios

Identifikation von Projektrisiken und Aufzeigen von umsetzbaren Gegenmassnahmen

Project Portfolio

Z-PUNKT CONSULTING (Project Portfolio)
Swisscom AG

Next Level HR Recruiting & Development

Neuausrichtung der Personalbeschaffung und Personalentwicklung

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Recruiting & Development)
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH

Erfolgssteigerung durch HR als strategischer Partner

Etablierung Strategie, Identität & internationales HR Management

HR Management

Promerit Management Consulting (HR Management)
Quelle: Fotolia.de #60182519 - Lean Manufacturing Word Cloud Concept on a Blackboard© mybaitshop

Einführung Lean Management zur Optimierung der Produktion und der logistischen Prozesse

Bestandsreduktion, Erhöhung Qualität & Lieferfähigkeit, effektivere Prozesse

Lean Management

Optiqum (Lean Management)
BMW

Standardisierte & transparente Frachtabrechnungs-prozesse

Niedrigere Kosten und höhere Datenqualität mittels SAP TM

PKW-Frachtkostenmanagement

Camelot (Frachtkostenmanagement)
Geberit

Weltweite Mitarbeiterumfrage zur Optimierung des Unternehmens

Mitarbeiterbefragung in 20 Sprachen

Mitarbeiterbefragung

GfK (Mitarbeiterbefragung)
Stellenmarkt

Stärkung der Marktposition

Akquisition der führenden Online-Plattform für Stelleninserate

Medienhaus: Online-Stellenplattform

Arkwright (Medienhaus: Online-Stellenportal)
Versicherung

Stärkung der Kapitalbasis

Bewertung von Optionen zur Optimierung der wirtschaftlichen Wettbewerbsposition

Corporate Finance

Arkwright (Corporate Finance)
Südtiroler Volksbank

Unternehmensweiter Kulturwandel als Motor für den Unternehmenserfolg

Implementierung einer neuen Strategie bei 1200 Mitarbeitern

Cultural Change

Management Center Vorarlberg (Strategieimplementierung)
Norsk Gjenvinning Group

Rasche Integration und Etablierung der fusionierten Organisation

Etablierung des Managements, Kostensenkung und Leistungsverbesserung

Post Merger Integration

Humatica (Integration)
Uster Technolgies

50% Wachstum durch Erhöhung des kreativen Potenzials

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität

Transformation

Humatica (Unternehmenskultur)
Astra Zeneca

Einsparungen durch effizientere Lieferkette

Weltweite Harmonisierung und Anpassung der Organisation, der Prozesse & IT-Strukturen

Supply Chain Management

Camelot (SCM)
Energieunternehmen

Kulturwandel, hin zur gelebten Verantwortung

Impuls zum Umdenken

DOOR Deutschland
Euler Hermes

Energieschub für Unternehmen

Gezielten Investition in die Unternehmenskultur

DOOR Deutschland
Mammut

32% Wachstum mit erfolgreichen Innovationen

Entwicklung & Einführung von neuen Lösungen für noch nicht adressierte Kundenbedürfnisse

Innovation

bt innovation GmbH (Innovation)
Gebr. Heinemann

Best Practice-Lösungen für den Wareneinkauf

Optimierung der Beschaffungsprozesse von der Filialplanung bis zur Bezahlung

Einkaufscontrolling

Metroplan (Einkaufscontrolling)

Reduktion der Fluktuation

Erhöhung der Verweildauer

Einsparungen durch Senkung der Fluktuation

Robert Simon

Umstellung im Prozedere der Mitarbeiterentleihung

Einsparungen von 8 Prozent

Robert Simon 2

Langfristige Sicherung des Fachkräftebedarfes und Optimierung der Kosten

Kostenreduzierungen in Höhe von 7,3 Prozent

Robert Simon 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64

Die Vorteile von consultingsearcher für Ihre Beratersuche

  • ausgewiesene Bewertungen und Weiterempfehlungsraten von Kunden
  • einzigartige Informationstiefe der Kompetenzprofile
 
  • neutrale Qualitäts-Zertifizierung der Berater durch die Cardea AG
  • kostenloser und schneller Zugang zum passenden Berater
schliessen
Video wird geladen...